有关ERP大学活动(大学生erp大赛有用吗)

关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?

1、经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对ERP形成正确的观念。

2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

3、这又是一年暑假前的短学期实训！这次实训的主要内容是财务软件实训。实训的主要任务是掌握用友erp-u8财务软件各板块理论的学习和对它的实际操作与运用，同时完成每日的实训日记并完成实训报告。实训的主要地点是经管院计算机房，实训时间是从7月12日到8月6日。我们的带队老师是x老师和x。

4、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。

5、参加ERP实验中心实训教师培训的人员，应于培训结束时参加用友软件公司相应软件模块的认证考试。 下面我就在这十几天培训中所了解的情况及我个人认为用友财务软件对会计系的教学作用及对会计专业课程改革和会计电算会计实践中的具体需求，从我的体会出发作一个简单的汇报。

6、财务软件实训心得一： 对于会计和财管专业的我们来说，实训是必须的过程！ 学校为了帮助学生对所学专业获得直观的感受，激发学生学习热情和兴趣，开展了ERP实训课，这不仅能更进一步的了解会计，还能提高学习的兴趣。

ERP(企业信息化管理)毕业论文怎么写

基础管理：整合优化企业资源，提升企业整体监控能力，帮助企业领导防范经营风险，提高反应速度。 搞好ERP前期的管理咨询 对于绝大多数中国企业来说，实施ERP后效果不理想，原因就在于管理咨询未能做到位。因此，实施ERP，管理咨询一定要做深、做精。

论文摘要：ERP作为一种新型的管理信息系统，在国内外正被越来越多的企业所关注。我国企业及相关人士对ERP还存在认识和使用上的障碍，绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率比发达国家低。

除此之外，ERP还将管理从企业内部延伸到外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源充分整合，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理，它不再局限于几种单一的生产方式和管理标准，能够满足企业的多元化经营。

上海财经大学成人教育学院毕业论文 题目：ERP在财务管理中的应用学生姓名：沈拦洪学生学号：2009921545指导教师：专业：会计学2013年08月ERP在财务管理中的应用摘要随着互联网的发展和应用的普及，越来越多的事物被冠以“e”这个字母。可以说， *** 革命把许多事物都e化了。

）建立信息代码系统 用文字来描述信息已不能满足现代化管理的要求，必须赋予信息一组能反映其主要特征的代码，用以表征信息的实体或属性，以便于利用计算机进行管理。

我想问几个关于ERP的的问题

1、企业刚上ERP系统后，可能面临的棘手问题主要包括新流程执行困难、系统参数调整复杂、数据准确性控制难、运维团队不稳定及后续资金投入不足五个方面，具体如下：新流程的执行问题ERP系统上线后，企业需将原有业务流程与系统功能深度整合。实施阶段设计的流程若在实际操作中无法有效执行，将直接导致系统应用效果偏离预期目标。

2、erp开发是软件开发性质，但因为erp的行业特殊性，他包含了很多行业流程管理思想在里面，所以单纯的软件开发人员，不一定能完全胜任。大学里没有类似专业，但学管理的又懂软件开发，或者有过erp和信息化软件开发经验的人，应该可以很快上手，偏近的专业有数据开发相关专业，管理软件平台开发专业等。

3、ERP之所以得到许多企业的认可，是因为ERP的使用给企业带来了切实的利益。ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面。

4、新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。

有关ERP的问题

1、“上ERP找死”的原因：实施风险与挑战早期市场不成熟柳传志提出此观点时，中国ERP市场尚处雏形阶段，系统体系不成熟。以联想为例，作为超大型企业，其ERP实施需整合庞大且复杂的业务流程，技术、数据、人员适应性均面临巨大挑战，稍有不慎便可能导致运营混乱。

2、同上面的问题，实施人员的专业性决定了ERP软件的成败。这种单方面的一厢情愿的合作方式某种程度上企业忽略了自身的行业特性。没有使系统充分的结合自身的特点，也没有充分的设计科学的管理流程，效果不好也是自然的事情。粗略的答了一下。

3、ERP实施战略不明确或不合理 核心问题：企业在启动ERP项目前，未能制定清晰、可行的实施战略，或者战略本身存在缺陷，导致项目在执行过程中方向不明，难以达到预期目标。详细阐述：ERP项目的成功实施需要企业从战略高度进行规划和布局，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配。

4、ERP作用在资产维护方面 对生产设备和相关零部件的维修信息、运行信息和寿命信息的记录追踪和分析，指导设备部件的采购和及时修复，降低设备的备品备件库存资金，防止和减少因设备隐患或故障造成损失。

5、这些都要求企业在自身不同的发展阶段，需要不同的ERP，CRM，SCM系统去支撑企业的发展。系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有更好的，只有适合的。

6、这是你们ERP厂商的责任，对于集团企业，必须要首先制定编码规范，对于组织架构、人员、财务、物料、报表等方面进行规范。然后才能进行ERP上线实施。你所说的物料编码只是其中一部分 如果你们刚上线，还可以补救立刻开始进行基础编码，从各级单位上报汇总，将有差异的物料进行规范，如果支持别名就设置别名。